專業、認錯

「專業」

文/圖/花：Henry Leung

近月來，時常聽到有人代表某個部門，不斷自我吹捧說單位人員如何專業、處事高明、果斷英明云云，聽得我頭昏腦脹、暈眩作嘔….. 他們實際的表現與社會大眾的期望有着明顯的落差。廣義的專業是指從業者具有卓越的知識和能力，運用有關知識能力去實踐業界的理想、市民的期望，推動社會正向發展。例如醫生的專業是拯救生命，為社會整體帶來健康；警察的專業是維持治安，保障市民生命和財產。如果警察隨意威嚇、毆打市民；或管理層未有做好培訓和前線人員情緒管理工作，隨便找個藉口，還有甚麼「專業」可言？

即使如何精煉「專業」，人也總有犯錯的時候。專業該是勇於認錯、敢於面對、積極改善，而非避重就輕、寬己嚴人、諸多推諉。與各花藝同業共勉之。

"World Peace"

花戰士

「花戰士」

文/圖/花：Henry Leung

很多人或會認為花是風花說月、不切實際；是只談外表、欠缺內涵；是柔弱易損、不堪一擊；是點綴首選、難登主位；是女兒玩物、謝絕男生。這些都非事實，而是以往被利用作規範社會、進行角色定型武器的犧牲和誤會。

花是整個龐大的植物生態系統中重要的一環，肩負着繁衍及延續整個系統的實際功能，沒有她，大部份植物物種會消失。花對人類亦非常重要，她是人類（古時尤甚）最普及的飾物；最華麗和經濟的天然舞台；最恆久和熱門的藝術靈感與題材；最受老師家長歡迎的教材… 亦因為花的強悍、堅毅和生命力強，讓她成為很多理想與社會運動的象徵和代表，是剛柔並濟的花戰士。

「我的堅持」

終成大器

「大器終成」

有這麼一個故事，唐朝武則天當上皇帝後的一個冬天，在御花園品酒賞雪，看見綻放的雪中紅梅，心中忽發奇想，便借着醉意下詔命令百花連夜開花，讓她看看花兒在雪中爭妍鬥麗的奇景。眾花神皆害怕及畏懼於武氏的威嚴，都紛紛屈服，提前開花。武則天翌日見得如此情境，喜上眉梢；但卻發現眾花神中唯獨牡丹認為花開有時，傲然不從，拒絕開花。盛怒的武則天便下令把整個長安城的牡丹燒毀，再把她貶到偏遠的洛陽邙山，誰知牡丹一到春天便連連綻放，滿山翠華，其後更成為聞名於世的洛陽牡丹。

牡丹堅持的只是開花有時的自然定律而非其他，擇善固執肯定要比那些隨風擺柳、滿口妄語之徒能成大器。

「紅玫」

終會撐開

「大開的花」

文/圖/花：Henry Leung

認識一個聲稱愛花的人，不是腦筋有問題，就應該是「失心瘋」。那人在花未開之時總是用盡一切辦法阻止其開花，不是在花外箍個膠套，便是用白紙皮等頂住花苞。到花真的要開時，便與家傭們用上更怪異與荒謬的方法，口中還唸唸有詞「不是時候！不是時候！」自我催眠一翻。

口說愛花，實是摧花。如此的瘋子實在令人按捺不住，當面訓斥一頓「開花結果乃是自然定律，任何人階不能/不該胡亂干擾。花時到了便會自然撐開，玫瑰園內的花更會一起的撐開呢！」

「一起的撐」

空中花園

“Etiquette”

文/圖/花：Henry Leung

香港作為一個現代化的大都市，與其他城市一樣，都面對着「熱島效應」 (Urban Heat Island Effect)的威脅。過多過密的大樓、大量空調排出的熱空氣及樹木的減少，均令市民無時無刻處於水深火「熱」的高溫中，對健康造成不良影響。

歐美科學家的研究指出大量適當的綠化建築（在大樓的外牆和天台種植）不但有助解決「熱島效應」，更能減少能源的消耗，減低碳排放，讓整個城市擁有更良好的外觀（新加坡的綠化可說是成功的例子）。但是，要在大樓的天台大量種植是有相當多的問題需要考慮，例如樓宇結構安全及承重；良好運作的排水系統；天台的防漏裝修要做好兼定時保養；除非種植仙人掌，或有家傭定時灌溉，否則便要有一套中小規模的自動灌溉設備進行每日最少2次的澆水。未計購買植物及其他設備和肥料的成本，已經足夠令業主們卻步，寧願丟空天台及多交電費。

香港政府若果真的為市民福祉及地球環境著想，便應該在這方面多提供專業技術支援及財政資助（尤其是住宅樓宇），增加助力，促進業主進行天台綠化，讓香港變成美麗的空中花園。

紐約的綠化花園城市設計（網絡圖片）

接待規格

“Commentaires de l'honorable”

文/圖/花：Henry Leung

最近為某跨國公司擔任設計接待來賓規格的顧問工作，相當有趣。跟負責人員了解公司現況及討論細節時，不禁覺得這些設計與公司文化及決策人（老闆）的目光和品味有非常密切的關係；當然亦有討論過花卉植物在接待來賓時扮演的角色及其重要性，事實上，我們亦可從中透視出公司的特質。

正門接待處擺放鮮花表示該公司發展成熟兼具規模，各項制度已清晰確立，員工個人發展空間不大；擺放盆栽的公司人情味較濃，作風較保守和穩健；沒有擺放東西的公司較新、屬中小規模，目標清晰、賺錢至上，除非人工不高，否則對員工犯錯的包容度較低；擺放絲花的公司表裡不太一致，希望投射出大公司的形象，但實情是各方面的條件仍未配合。

老闆房桌上擺放鮮花顯示他為人努力進取、心思縝密，社交技巧與管理員工手法均佳；擺放盆栽的老闆人情味較濃、較溫婉，願意聆聽同事和員工的意見；沒有擺放東西的老闆充滿幹勁，但智謀和處事技巧有待提升，與一般同事的年齡相約；擺放絲花的老闆呢……應該不多吧！

“Occasion”

信念

“Pêche Rose”

文/圖/花：Henry Leung

過去一週身邊發生很多衝擊心靈的事情，準確點說是衝擊着我們作為「人」的道德標準、價值信念。事情有遠、有近、有大、有小，關係人物地位有高、有低，單一事件影響不小，不同層面事情所帶出的連繫效應和互動影響更為複雜。

星期一在商台醫學節目《杏林茶》中聽到主持人講述美國（也有說首由新西蘭發起）潮流慈善活動「冰桶挑戰」(Ice Bucket Challenge)，活動目的是要為「肌肉萎縮性脊髓側索硬化症」的病人及相關協會籌募研究經費。由於運動神經系統病變，病發時病人會漸漸失去大腦控制肌肉的能力，大部份病發時會由手腳肌肉開始，然後逐漸擴散至全身，一般會於39個月後因心跳和呼吸停頓而死亡。在明星藝人、社會賢達的參與帶動下，活動頗為成功，有關協會據說已經籌得超過一億港元的善款。

在香港高官名人都參與慈善挑戰的同時，卻又發生狗隻在港鐵被列車撞死的事件。據說列車因為避免延誤的巨大罰款，而把誤闖路軌的狗隻活活撞死。若然我們真的認同「生命無價」的信念，涉事司機乃至管理層何以作出如此決定？

「生命無價」